“找差距、抓落实、促发展”——建伟控股集团2021年半年度经营管理分析会议在昆召开
发布时间：2021-07-142021年7月10日，建伟控股集团2021年半年度经营管理分析会议在昆山召开，集团董事长胡建雄、总经理陈荣友、以及投资发展中心总经理、集团财务总监、集团行政总监、稽查审计中心总监、各板块总经理、各公司总经理、各职能部门负责人出席本次大会，海外项目视频方式参加会议。集团行政总监张俊主持会议。
盛夏七月的昆山，炽热又富有激情，昆山曙光国际大酒店曙光厅内准备就绪，上午9时，参会人员在接受体温测量、消毒等防疫要求后步入主会场，“找差距、抓落实、促发展”的醒目大字展示出本次会议主题。行政总监张俊作开场词，并向因疫情无法到场参会的海外项目领导表示问候。
会议上半场，汽车、地产、物流、金融板块负责人分别向大会作2021年上半年度经营总结报告，全面而详实的展现各板块上半年经营情况与下半年经营规划；投资发展中心向大会作投拓成果汇报，面对上半年政策持续收紧，汽车行业疲软情况下，仍在住宅与工业地产领域获得优质资产，并取得新能源汽车落地布局，丰硕成绩获得了阵阵掌声。
集团总经理陈荣友对集团上半年取得的成绩表示充分肯定，他指出，各板块在上半年按既定目标比学赶超，多个项目圆满达成甚至大幅超出预定目标，住宅和商业地产在回款指标完成率接近100%，物流板块上半年净利润指标完成率151%，这些成绩是各板块咬定目标，务实敢拼的结果。围绕降本增效的管理方向，他强调，降本增效要依据各板块、各公司实际业务开展需要，落实用人需求，加强费用管控，重点要关注人均效能产出，继续做稳做好降本增效的年度目标。随后，陈总对各中心、各板块下半年工作做部署安排。
会议下半场，按会议议程分四大组别举行交流讨论。针对在行业趋势、业务发展、管理提升各组成员进行了充分而热烈的交流，胡董、陈总及集团高层分别前往各组听取了讨论并作具体要求。在主会场，各组代表就典型讨论话题作了分享。小组讨论是集团会议制度创新的新举措，对激发员工创想、糅合员工智慧具有示范引导的积极作用。
大会上，集团董事长胡建雄作重要讲话，他指出，本次年中会议是一次重要的承上启下的会议，各板块经营指标完成情况表现值得肯定，但在一些新业务拓展上，新利润增长点上，能力还亟待加强。对下半年业务开展，他指出，首先要正确理解增收节支的真正内涵，各板块要根据实际业务的增长降低，支出要同比增长或减少，决不能武断一味降支出、控人员；第二，各项目公司管理人员要拓宽眼界，增长工作界面，积极拓展新业务增长点，比如在住宅地产、工业地产、物流地产、供应链金融拓展上，均大有可为；第三，各板块之间要相互沟通交流，多探讨思考，投资发展中心要发挥好其中的桥梁作用，各管理人员要从员工思维角度转变成合伙人、创业伙伴，积极挖掘资源信息，运作成项目的新业务；金融板块要持续抓好股权投资、不良资产的运作，从已实现的业务运作来看，已经取的了较好的经济收益，下半年集团将持续加大对金融股权的投资力度；第四，要深入开展对员工、管理者的培训工作，提升员工专业知识素养，充分认识到人才是第一生产力的共识。胡董强调，集团目前具有稳健的发展基础，并拥有可观的货值储备，我们要深刻认识到战略冒失、突进对企业造成的巨大危险，要坚持稳扎稳打，稳健发展，只有步子走得稳，企业才走的远。他指出，今年是建党100周年的重大历史时刻，要深刻学习党在艰苦条件下不畏艰难、砥砺前行的战斗作风，融会贯通党在抗日时期游击队的机动优势和在解放时期正规军的装备优势，用更卓越的经营业绩向党的100周年致敬。
大会在下午5时圆满闭幕，随后，集团董事长与高层领导出席工作晚宴。2021年半年度经营管理分析会议顺利结束。
文/地产事业部：何旭方